Wirksamkeitsanalyse
Der Nutzen einer Strategie ist nicht in allen Bereichen sofort erkennbar oder spürbar. Für das Weiterkommen der Organisation ist eine umsetzbare Strategie entscheidend. Daher überprüfen wir ein bis zwei Jahre nach Strategieeinführung deren Wirksamkeit. Dabei analysieren wir nicht nur die Strategiedokumentation selbst, sondern insbesondere die bisherige Operationalisierung der Ziele und anderer strategischer Leitplanken, um sicherzustellen, […]
Studien
In einer Welt, die von rascher technologischer Entwicklung und Digitaler Transformation geprägt ist, ist es entscheidend, stets am Puls der Zeit zu bleiben und rasch gute Entscheidungen treffen zu können. Unser erfahrenes Team aus Forschern und Expertinnen führt für Sie Studien zu Ihren Fragestellungen rund um IT und digitale Transformation durch. Von der Cloud bis […]
Kosten-, Leistungs- & Qualitätsmanagement
Für viele Organisationen ist es eine Herausforderung, Verbesserungspotenzial eigenständig zu identifizieren und umzusetzen. Häufig fehlt dazu eine ganzheitliche Perspektive, um das Potenzial zu erkennen. Wir unterstützen Sie dabei, indem wir die Kostenstrukturen, die Leistungsfähigkeit und die Qualität Ihrer Projekte und Prozesse ganzheitlich analysieren. Auf dieser Basis unterbreiten wir Ihnen konkrete Vorschläge zur Optimierung und zeigen […]
Kennzahlen & Dashboards
Heute haben Organisationen Zugang zu einer riesigen Menge an Daten. Doch wie geht man mit diesen Daten um? Ihre Aufbereitung kann sehr aufwändig sein und oft ist nicht klar, welche Daten wie aufbereitet werden sollen. Dabei stellen diese Informationen eine enorm wichtige Entscheidungsgrundlage für die Weiterentwicklung der Organisation dar. Unser Ansatz ist es, zuerst gemeinsam […]
SAP S/4HANA Transition
Die Transition auf SAP S/4HANA ist aktuell für viele Organisationen eine enorm grosse und komplexe Aufgabe. Vielfach werden wichtige Managemententscheide zu spät getroffen, und die strategische Positionierung von S/4 ergibt sich erst nach und nach. Insbesondere besteht eine hohe Abhängigkeit zwischen der Unternehmensstrategie, den Operations und den Zielen der SAP S/4HANA-Einführung. Es braucht neue Formen […]
Architektur & Integration
Architektur ist ein sehr unterschiedlich ausgelegter Begriff, dessen Bedeutung manchmal unterschätzt wird. Gerade im Management treffen wir auf Aussagen wie «das können die Architekten machen». Doch Architektur ist viel mehr als ein Bauplan. Es braucht eine Architektur, die genau die Bedürfnisse der Organisation trifft und umsetzbar ist. Dies erfordert eine enge interdisziplinäre Zusammenarbeit aller Beteiligten. […]
Enterprise Automation
In den meisten Organisationen überblicken nur wenige oder sogar keine Personen den kompletten End-to-End-Wertschöpfungsprozess. Der Fokus liegt oftmals auf einzelnen Fachbereichen. Dort laufen viele Digitalisierungs- und Automationsprojekte. Diese erzielen jedoch nur bedingt für die ganze Organisation eine Wirkung. Die übergreifende Automatisierung end-to-end über das gesamte Unternehmen hinweg zählt zwar zu den Top-Prioritäten im Management, erfährt […]
Organisational Change Management
Unsicherheit, Skepsis, Widerstände – diese Gefühle und Verhaltensweisen treten häufig auf bei grossen organisationalen Veränderungen. Sie können selbst gut aufgesetzte Transformationsvorhaben gefährden und zum Scheitern bringen. Deshalb entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Ansätze, um Ihren Mitarbeitenden Orientierung und Vertrauen zu geben. Es gibt unterschiedliche Wege. Wir wählen mit Ihnen den passenden aus und begleiten Sie […]
Integrative Digital Business Organisation
Die Operationalisierung der Digitalstrategie ist eine grosse Herausforderung, nicht zuletzt, weil die Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Vorhaben eine enorme Komplexität erlangt haben. Dank einer systematisierten Koordination (über sogenannte Flight Levels) finden die verschiedenen Unternehmensebenen einen gemeinsamen Takt. Durch klare Rollen und Verantwortlichkeiten können Business und IT eine gemeinsame Sprache entwickeln und besser zusammenarbeiten. Dadurch kann das […]
IT Service Management
Je nach Organisation ist die IT als interne Dienstleisterin positioniert. Die Ansprüche an sie steigen rasant, dies aufgrund der enormen technologischen Entwicklung. Es ist nicht trivial, die Bedürfnisse der internen Kunden laufend zu erkennen und zu bedienen. Wir unterstützen Sie dabei, eine hohe interne Zufriedenheit zu schaffen, die massgeblich zum Erfolg der gesamten Organisation beiträgt. […]