- Mit der Digitalen Transformation rascher vorankommen.
- Automatisierungspotenziale im Business realisieren.
- Altlasten loswerden.
Die Transition auf SAP S/4HANA ist aktuell für viele Organisationen eine enorm grosse und komplexe Aufgabe. Vielfach werden wichtige Managemententscheide zu spät getroffen, und die strategische Positionierung von S/4 ergibt sich erst nach und nach. Insbesondere besteht eine hohe Abhängigkeit zwischen der Unternehmensstrategie, den Operations und den Zielen der SAP S/4HANA-Einführung. Es braucht neue Formen der Zusammenarbeit zwischen Business und IT, die heute oftmals noch nicht bestehen. Zudem muss der Transitionsansatz (brownfield, greenfield, in between) geklärt werden. Gemeinsam mit Ihnen gehen wir diese Fragenstellungen systematisch an und suchen Wege, Business und IT gemeinsam weiterzuentwickeln. Mit diesem Vorgehen können Sie das Potenzial von S/4HANA voll ausschöpfen und die Transition als Hebel für die Digitale Transformation einsetzen.
Wir stellen die wesentlichen Fragen, sodass Sie gemeinsam (Business und IT) ausarbeiten, welches Ambitionslevel Sie in Bezug auf End-to-End-Denken und Standardisierung erreichen wollen. Wichtig ist, dafür zu sorgen, dass Ihre Unternehmensstrategie und die Digitalstrategie mit den Zielen der Transition harmonieren. Wir unterstützen Sie beim Identifizieren verschiedener Optionen und Schlüsselthemen. Während der Umsetzung legen wir besonderen Wert darauf, nicht nur nach klassischen Methoden wie Scope/Time/Budget zu managen, sondern auch dahingehend, dass die Qualitätssicherung einen neuen, iterativen Ansatz zulässt, der in der Digitalen Transformation notwendig ist. Der aktive Austausch und die kontinuierliche Weiterentwicklung der Möglichkeiten sind entscheidend, um die Transition erfolgreich zu gestalten.
