BEG Impact – Wir machen Wandel.

Qualität seit 1961

Schaffen Sie sich Vorsprung im digitalen Zeitalter. Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Stärkung Ihres IT-Managements und Ihrer digitalen Fähigkeiten.

Juli 2022

Wir machen Wandel und wandeln auch uns: Aus BEG & Partners und der TWZ St. Gallen wird NEU: BEG Impact.

Damit Sie als Kunde von unserem geballten Know-how zur Digitalen Transformation, zur Digitalisierung und im IT Management profitieren, kombinieren wir die bisherigen Leistungen, Branchenkenntnisse und Kompetenzen unserer Teams. Die Teams von BEG & Partners und TWZ St.Gallen haben bereits zusammengefunden. Ihre bisherigen Ansprechpartner betreuen Sie auch weiterhin in gewohnter Qualität mit den Ihnen bekannten Leistungen und Methoden. Wie Sie es von uns kennen und schätzen, bleibt die von uns seit Jahren verfolgte Neutralität und Unabhängigkeit gegenüber Herstellern und Service Providern selbstverständlich auch bei BEG Impact bestehen. BEG Impact wird zudem weiterhin die Nähe zu Universitäten und Fachhochschulen pflegen, an Forschungsprojekten mitwirken, sich in der Lehre engagieren und Werkstudenten beschäftigen.

Geführt wird die BEG Impact AG von einem Driving Team um Caroline Kiselev. Die Teams freuen sich darauf, Sie und Ihre Projekte strukturiert & umfassend zu betreuen, sich dabei aufmerksam auf das Wesentliche zu konzentrieren und Sie somit wirkungsvoll & orientierend in Ihren Anliegen zu unterstützen!

Juli 2022

Analyse und Optimierung des OP

Die optimale Planung, Organisation und Auslastung der OP-Säle ist eine anspruchsvolle Daueraufgabe. BEG unterstützt ein Schweizer Kantonsspital dabei, die Strukturen, Prozesse und Kennzahlen zu analysieren und Vorschläge zur Optimierung zu erarbeiten. Wir freuen uns sehr auf ein spannendes Projekt in einem hoch komplexen Umfeld.

Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Alexander Wolfensberger!

Juni 2022

Prozess- und Architekturanalyse

Die Einführung neuer Software-Generationen läuft nicht immer friktionsfrei: Prozesse müssen angepasst, Workflows neu gestaltet und die nötigen Schnittstellen implementiert werden. BEG unterstützt eine Schweizer Spezialklinik bei der Analyse des administrativen Patientenprozesses und der Überprüfung der gewählten Systemarchitektur. Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit und danken für das Vertrauen!

Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Lars Baacke!

Juni 2022

Finanzplanung für die Digitalisierung

Die Investitionsplanung (Capex / OPEX / Personalentwicklung) im Kontext der Digitalisierung ist komplex und von Unsicherheiten geprägt. BEG erhält den Auftrag zur Unterstützung und Plausibilisierung der mehrjährigen und spitalweiten Kalkulationen in einer universitären Spezialklinik – wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit!

Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Lars Baacke!

Mai 2022

Entwicklung IT-Leistungsportfolio

BEG erhält den Auftrag zur Unterstützung eines IT-Dienstleisters bei der strategischen Ausrichtung und Weiterentwicklung seines Leistungsportfolios im Gesundheitswesen.

Wir danken unseren Kunden für das grosse Vertrauen und freuen uns auf die Zusammenarbeit.

Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Lars Baacke!

April 2022

Veranstaltungshinweis

Das IWI-HSG an der Universität St.Gallen veranstaltet am 20. Mai 2022 einen Roundtable zum Thema «Potenziale ausschöpfen durch neue Organisations- und Zusammenarbeitsformen für die digitale Verwaltung». BEG präsentiert einen aktuellen Case aus der Praxis.
Gern können Sie sich unter folgendem Link anmelden: https://iwi.unisg.ch/events/cc-bie-roundtable/

Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Peter Rohner!

März 2022

BEG unterstützt beim Sourcing!

Eine zukunftsfähige Sourcing-Strategie und ein effektives Vertrags- und Lieferantenmanagement werden mehr und mehr zur Grundvoraussetzung einer leistungsfähigen und agilen IT-Organisation. Das Team BEG freut sich sehr, ein Schweizer Kantonsspital in den Verhandlungen mit dessen Outsourcing Provider und bei der nachhaltigen Optimierung von IT-Kosten und -Leistungen unterstützen zu dürfen.

Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Lars Baacke!

Februar 2022

BEG unterstützt bei der digitalen Evolution!

Ein wichtiger Erfolgsfaktor der digitalen Transformation ist es, dass die IT-Abteilung strategisch und operativ auf die digitale Roadmap der Gesamtorganisation hin ausgerichtet ist. Mit der Beauftragung eines Quick Check zum strategischen Alignment in einem Zentrumsspital sowie mit der Entwicklung einer integrierten Digitalisierungs- und IT-Strategie für ein Regionalspital startet BEG in den Februar.

Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Lars Baacke!

Januar 2022

Mit neuem Schwung ins neue Jahr – BEG sucht Verstärkung!

Wir wünschen allen unseren Kunden, Mitarbeitenden und Partnern einen gelungenen Start ins neue Jahr mit vielen Erfolgen und tollen Momenten.

Auch BEG entwickelt sich weiter. Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir zum nächstmöglichen Termin Junior / Senior Consultants für den Bereich Digital Business. Einen Kurzbeschrieb der abwechslungsreichen Tätigkeiten in einem spannenden Umfeld finden Sie hier (Link inzwischen deaktiviert).

Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Lars Baacke!

Dezember 2021

Entwicklung einer ICT-Strategie

Die Entwicklung einer ICT-Strategie muss heute vielfältige strategische, aber auch organisatorische und technologische Konzepte berücksichtigen (bspw. Sourcing-Fragen, Nutzung von Cloud Services, Integration mobiler Apps, Big Data und KI im Sinne des Smart Hospital uva.). Eine grosse Schweizer Spezialklinik möchte in diesem Zusammenhang die eigene ICT zukunftsfähig gestalten. BEG erhält den Auftrag, diesen Gestaltungsprozess methodisch und inhaltlich zu unterstützen.

Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Lars Baacke!

November 2022

Begleitung eines PACS-GoLive

Der GoLive eines Picture Archiving and Communication System (PACS) ist ein kritischer Zeitpunkt im Ablösungsprojekt. Alle Aktivitäten müssen genau geplant und mit den internen und externen Projektbeteiligten organisiert werden. Risiken müssen frühzeitig erkannt und durchdacht, entsprechende Gegenmassnahmen getroffen und vorbehaltene Entschlüsse vorbereitet werden. BEG unterstützt ein Schweizer Kantonsspital in dieser Phase.

Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Lars Baacke!

Diese Fragen stellen sich unsere Kunden

Executive Board Members

Wie soll unsere Digital-Strategie aussehen? Wer trägt die Verantwortung für die Digitale Transformation?

Chief Executive Officers

Wie wollen wir die Digitale Transformation organisieren und steuern? Wie können wir priorisieren?

CIO, CDO, CTO, Leiter IT

Wie sollen Frontend- und Backend- Systeme ineinandergreifen? Wie realisieren wir eine integrative Digital-Business-Organisation?

Government Officials

Wie schaffen wir es, die Interessen vieler Anspruchsgruppen zu bedienen? Wie fördern wir die departements- und amtsübergreifende Zusammenarbeit?

Senior Management

Welche Potenziale haben wir und welche Investitionen lohnen sich dafür?

Product Managers, Product Owners, Program Managers

Wie können wir für die Weiterentwicklung unserer Digitalen Lösungen in den Value Streams und übergreifend optimal zusammenarbeiten?

Wir machen Wandel – in vier verschiedenen Feldern

IT-Management

Damit Ihre IT zum Enabler werden kann

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir die Fähigkeiten Ihrer IT-Organisation weiter, gestalten eine nachhaltige IT-Architektur oder klären Sourcing-Fragen. Beim Erarbeiten einer ICT-Strategie stehen stehts die Bedürfnisse Ihrer Organisation im Zentrum.

Digitale Fähigkeiten

Damit Sie für die Digitale Transformation vorbereitet sind

Von der Digital-Strategie und der Digital-Governance über Change Management hin zum Setup von Value-Stream- und Produkt-Organisationen gestalten wir gemeinsam mit Ihnen die Digitale Transformation.

Qualitätssicherung

Damit Ihre Vorhaben zum Erfolg werden

Als neutraler Partner stellen wir sicher, dass Ihre Vorhaben auch die gewünschte Wirkung erzielen. Mit unseren eigens entwickelten Instrumenten überprüfen wir Ihre Ansätze auf Ganzheitlichkeit und Nachhaltigkeit.

Wissenstransfer

Damit Sie sich in der Digitalen Transformation zurecht finden

Wir laden Sie zu unseren Events ein, die Ihnen spannende Insights ermöglichen und schaffen mit Weiterbildung & Coaching optimale Voraussetzungen für Ihre Digitale Transformation. Zudem berichten wir aus Forschung & Lehre.

Lernen Sie unsere Kunden kennen (Auszug)

Facts & Figures (seit 2020)

>30

Reviews

>400

Teammitglieder zu einer gemeinsamen Auffassung gebracht

>12

gestaltete Transformationen

Die Managing Partners sind Ihr direkter Ansprechpartner

Das Driving Team von BEG Impact unterstützt Sie bei Ihrem Anliegen individuell und persönlich.

Caroline Kiselev
Caroline Kiselev

Geschäftsführerin, Managing Partner

Lars Baacke
Lars Baacke

Managing Partner

Daniel Soltermann
Daniel Soltermann

Managing Partner

Peter Rohner
Peter Rohner

Managing Partner