Sie erhalten unsere Unterstützung beim Aufbau und der Weiterentwicklung Ihrer digitalen Fähigkeiten. Wir unterstützen Sie von der Strategie bis zur Umsetzung. Dafür setzen wir auf eine gezielte Kombination verschiedener Perspektiven und Expertisen.
In dem Projektprüfmandat wird ein umfassendes Digitalisierungs- und Transformationsprojekt in einem sicherheitskritischen Umfeld geprüft. Im Zentrum steht die Bewertung, inwiefern die Empfehlungen aus einer früheren Prüfung umgesetzt wurden und ob die ergriffenen Massnahmen einen nachhaltigen Nutzen stiften.
Die Prüfung fokussiert auf Governance, Steuerung sowie die tatsächliche Wirkung der umgesetzten Massnahmen.
Für Fragen wenden Sie sich gerne an Caroline Kiselev.
Im Rahmen eines laufenden Mandats werden die Führungs- und Verwaltungsstrukturen einer Sonderschulorganisation extern analysiert. Anlass ist eine anstehende personelle Veränderung auf Geschäftsleitungsebene. Die Analyse erfolgt in Zusammenarbeit mit der Schulberatung.ch GmbH.
Ziel ist es, den aktuellen IST-Zustand fundiert zu erfassen und darauf aufbauend konkrete, umsetzbare Handlungsempfehlungen zu entwickeln. Die Ergebnisse münden in einer klaren Roadmap und dienen als Entscheidungsgrundlage für die zukünftige organisatorische Ausrichtung und die Neubesetzung der Geschäftsleitung.
Für Fragen wenden Sie sich gerne an Caroline Kiselev.
BEG geht ins 65. Jahr seines Bestehens. Seitdem begleiten wir Organisationen dabei, Wandel bewusst zu gestalten und ihre Zukunft aktiv zu formen.
In über sechs Jahrzehnten hat sich vieles verändert: Technologien, Märkte, Geschäftsmodelle und auch unsere Firma. Unser Anspruch, Wirkung zu erzielen, ist jedoch über all die Jahre gleich geblieben.
Ein grosses Dankeschön geht an unsere Kunden, unsere Partner, unser Team und alle Alumni, die uns über die Jahre geprägt haben.
Wir freuen uns auf viele weitere Jahrzehnte mit noch mehr Analytics und Impact!
Für Fragen wenden Sie sich gerne an Sina Rohner.
2025 geht zu Ende und wir danken allen Kunden und Partnern für das grosse Vertrauen in unsere Leistungen.
Im Verlauf des Jahres durften wir unter anderem vier SAP-Einführungen, zwei KIS-Einführungen, sieben Reviews in komplexen Projekten und Programmen und fünf Strategieprozesse begleiten und durchführen.
Schon jetzt freut sich unser Team auf die spannenden Herausforderungen sowie eine tolle Zusammenarbeit im 2026. Wir wünschen Ihnen einen erfolgreichen Jahresendspurt!
Für Fragen wenden Sie sich gerne an Sina Rohner.
Wir verstärken unser Team und suchen eine erfahrene Persönlichkeit als Senior oder Principal Consultant Digital Business für das Gesundheitswesen. Gesucht wird eine Persönlichkeit mit mehrjähriger Erfahrung, fundierten Kenntnissen über die IT im Gesundheitswesen sowie Expertise in Strategie- und Organisationsentwicklung. Sind Sie interessiert oder kennen jemand passendes? Hier gelangen Sie zur Stellenausschreibung.
Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie an Joshua Auf der Maur.
Zwei grosse Systemeinführungen stehen kurz vor dem Go-Live. Im einen Projekt wirken wir als Programmleitung und PMO bei einer Erneuerung der Systemlandschaft – u. a. Ablösung eines Klinikinformationssystems – in einer Gesundheitseinrichtung. Im anderen Projekt sind wir als Integrationsmanagement und QRM in einem Schweizer Industriebetrieb für die Einführung von SAP S/4HANA engagiert. In diesen heissen Projektphasen ist volle Konzentration und Power angesagt. Dabei ist die Freude am gemeinsamen Wirken mit unseren Kunden ein wesentlicher Erfolgsfaktor, mit dem wir die richtigen Impulse setzen können.
Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie an Sina Rohner oder Lars Baacke.
Nach Phasen intensiver Projektarbeit und Innovation muss oft auch der operative IT-Betrieb angepasst oder neu aufgestellt werden. Um die Leistungsfähigkeit der IT und die Kundenzufriedenheit in einem Kantonsspital zu verbessern, erhielt unser Team den Auftrag, Verbesserungsmassnahmen in den Bereichen Betriebsprozesse und Systemleistung, Effizienz und Automation, Zusammenarbeit von IT und Business sowie Lieferantenmanagement zu erarbeiten. Hierbei fliessen auch die Ideen der Mitarbeitenden, die Anforderungen auf Business-Seite sowie Best Practice-Erfahrungen der Nationalen IT Benchmarking Community ein.
Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie an Lars Baacke.
Neben spannenden neuen Kundenprojekten freuen wir uns auch über unseren internen Zuwachs. Wir freuen uns darüber, mit Elke Albrecht eine exzellente Verstärkung für unsere Kunden im Gesundheitswesen zu gewinnen. Ebenfalls ist Tobin Felder mit Expertise im KI-Bereich zu uns gestossen. Mit Mike Wiede sind wir nun verstärkt aufgestellt im Vertrieb.
Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie an Sina Rohner.
Der Kanton Appenzell Ausserrhoden gehört zu den Vorreitern bei der produktiven Nutzung von AGOV, dem Authentisierungsdienst der Schweizer Behörden. Titus Fleck (AR Informatik AG) berichtete kürzlich über die Erfolgsfaktoren der Einführung und die sehr gute Betreuung durch BEG Impact.
Als Think Tank bringen wir in diesem Projekt eine einzigartige Kombination aus Technologie- bzw. Cyber-Security-Expertise, Organisations- und Governance-Knowhow sowie einem juristischen Fundament ein.
Besonders freut uns die Anerkennung von Titus Fleck, welcher die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit unterstreicht.
Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie an Sina Rohner.
Das Sammeln, Konsolidieren, Priorisieren von Ideen, Problemen, Anforderungen usw., um in verteilten Unternehmen die beschränkten IT- und Business-Ressourcen für die richtigen Aufgaben richtig einzusetzen, ist eine der klassischen Aufgaben der Wirtschaftsinformatik und damit für BEG Impact. Es gibt keine Patentlösung.
Für ein Departement der Bundesverwaltung analysieren wir aktuell die Situation von Portfoliomanagement, Anforderungsfluss, Umsetzungsplanung usw., um eine Optimierung zu erzielen. Dabei spielen neue Formen der Zusammenarbeit eine wesentliche Rolle um besser zu werden und um für die Vielzahl der Stakeholder für Transparenz im Portfolio und bei der Umsetzung der Vorhaben zu schaffen.
Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie an Peter Rohner.
Die zunehmende Digitalisierung führt häufig zu steigenden IT-Kosten (vgl. IT-Benchmark).
Im Rahmen eines neuen Mandats untersuchen wir die IT-Kostenstrukturen eines grossen Kantonsspitals und erarbeiten Massnahmen für einen nachhaltig kosteneffizienten Betrieb.
Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie an Lars Baacke.
Seit kurzem unterstützen wir einen börsenkotierten Schweizer Industriekonzern bei der Vorbereitung auf die SAP-Transition auf SAP S/4HANA. Wir ergründen das Ausmass der Komplexität der heutigen System- und Prozesslandschaft. Als Ergebnis unseres Einsatzes schaffen wir Entscheidungsgrundlagen, um den «Sweet Spot» zu finden – Greenfield, Brownfield oder doch Bluefield? Mit interaktiven Workshops schaffen wir so schon ganz früh im Projekt eine gemeinsame Auffassung zwischen allen Beteiligten.
Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie an Peter Rohner.
Die vielfältigen Entwicklungen im Bereich der Künstlichen Intelligenz erfordern eine transparente und nachhaltige Umsetzungsplanung.
Mit der Entwicklung einer KI-Strategie unterstützen wir eine Schweizer Spezialklinik bei der Identifikation strategischer Ziele, der Definition strategischer Grundsätze und der Planung strategischer Handlungsfelder.
Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie an Lars Baacke.
Wir begleiten ein Schweizer Industrieunternehmen bei der Einführung der SAP S/4HANA Public Cloud. Dabei fokussieren wir uns auf die End-to-End-Perspektive von Prozessen und Systemen, sind in der Rolle des internen Qualitäts- und Risikomanagements tätig und unterstützen die Projektleitung bei diversen Belangen. Über das entgegengebrachte Vertrauen freuen wir uns sehr.
Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie an Sina Rohner.
Gemeinsam mit unserem Bildungsexperten, Christoph Kohler, dürfen wir für die Schulen einer grossen Schweizer Gemeinde ein neues Schulführungsmodell entwickeln und die Einführung der einer Gesamtschulleitung begleiten. Damit wird die Qualität der pädagogischen Führung weiter verbessert und die Schulen werden für die Zukunft gerüstet.
Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie an Caroline Kiselev.
Die Applikationsstrategie bestimmt die Prozessunterstützung einer Organisation nachhaltig und kann zum Enabler der digitalen Transformation werden.
Das Team BEG unterstützt im Herbst die Entwicklung einer neuen Business Application Architecture für eine grosse Schweizer Spezialklinik.
Wir freuen uns sehr auf dieses anspruchsvolle Vorhaben und auf die Zusammenarbeit!
Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie an Lars Baacke.
Das SAP/Industrie-Team von BEG Impact begleitet als QS die Einführung von SAP S/4HANA in einem Schweizer Pharmaunternehmen. Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit und danken herzlich für das Vertrauen.
Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie an Peter Rohner.
«Enterprise Automation» (End-to-End-Automation über die ganze Wertschöpfungskette des Unternehmens) ist eine Top-Priorität viele Industrieunternehmen. Die Umsetzung ist eine Herausforderung. Das CC BIE des Instituts für Wirtschaftsinformatik der Universität St.Gallen (IWI-HSG) lanciert als Wissenschaftspartner zusammen mit Partnern aus der Praxis die «Enterprise Automation Excellence Community» (EAEC, ea-ec.ch). Die EAEC ist eine Plattform für führende Schweizer Industrieunternehmen, um den hohen Automatisierungsgrad der Fertigung auf die gesamte Wertschöpfungskette auszuweiten.
Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie an Sina Rohner.
Ein top motiviertes Team einer Kantonsverwaltung entwickelt zusammen mit uns ein Vorgehenskonzept und Zielbild für das Vorankommen in der Digitalen Transformation in ihrem Kanton. Nach der Schaffung einer soliden strategischen und technischen Basis geht es nun darum, die weiteren Voraussetzungen, insbesondere die organisatorischen und rechtlichen Grundlagen, anzupacken. Wir freuen uns sehr über die Zusammenarbeit.
Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Caroline Kiselev!
Wir wünschen Ihnen viel Vergnügen beim Erkunden.
Über Ihr Feedback oder Ihre Anregungen würden wir uns sehr freuen.
Schreiben Sie Sina Rohner!
Im Rahmen eines neuen Beratungsmandats unterstützen die BEG-Experten für Digitale Transformation einen Schweizer Maschinen- und Anlagenbauer beim Projektaufbau für die Transition zu SAP S/4HANA. Wir bedanken uns herzlich für das Vertrauen und freuen uns auf die Zusammenarbeit!
Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Peter Rohner!
Im Rahmen dreier Mandate unterstützen die Projektexperten von BEG in den kommenden Monaten die Schweizer Bundesverwaltung bei der Überprüfung von Schlüsselvorhaben für die Digitale Transformation! Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit und danken für das Vertrauen.
Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Caroline Kiselev!
Wir freuen uns sehr, in diesem Monat Andy Maier (ehem. CIO von AXA) als Associate Partner sowie Luca Baron, Julien Apothéloz und Gian-Luca Hurni als studentische Mitarbeitende im Team BEG begrüssen zu dürfen. Wir wünschen euch einen guten Start und viele tolle Kunden- und Innovationsprojekte!
Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Caroline Kiselev!
Im Rahmen eines neuen Mandats für eine Schweizer Spitalgruppe unterstützt das Team BEG bei der Entwicklung, Dokumentation und Kommunikation der Ergebnisse. Wir freuen uns auf einen innovativen und kreativen Gestaltungsprozess, bedanken uns herzlich für das Vertrauen und wünschen allen Kunden und Partnern einen erfolgreichen Start ins neue Jahr.
Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Sie Lars Baacke!
Mit 2023 geht ein anspruchsvolles und dynamisches Jahr zu Ende. Wir bedanken uns ganz herzlich bei Ihnen – unseren Kunden, Mitarbeitenden und Partnern für die vielen Innovationen, für die spannenden Projektergebnisse und vor allem für die hervorragende Zusammenarbeit!
Für 2024 freuen wir uns schon jetzt auf anspruchsvolle und inspirierende Mandate gemeinsam mit Ihnen!
Frohe Weihnachten und einen guten und gesunden Start ins neue Jahr wünscht das gesamte Team BEG!
Nach knapp zweijähriger Entwicklungsarbeit startet derzeit eine neue Benchmarking Community zum TFM. Mit der Universitären Altersmedizin Felix Platter, dem Stadtspital Zürich, dem Spitalzentrum Biel, dem Universitäts-Kinderspital beider Basel, dem Spital Männedorf, dem Hôpital Fribourgeois, dem Spital Bülach und dem Luzerner Kantonsspital haben sich bereits die ersten «Early Birds» für die Mitwirkung am Benchmarking entschlossen. Wir wünschen viel Erfolg!
Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Lars Baacke!
Nächstes Jahr wird die Bundesverwaltung den Authentifizierungsdienst AGOV als Standarddienst kantonalen und kommunalen Behörden zur Verfügung stellen. Wir freuen uns sehr darüber, dass wir den Aufbau und Betrieb von AGOV längerfristig als Think Tank unterstützen und somit einen Beitrag zum breiteren und einfacheren Zugang von Online-Diensten der Verwaltung aller föderalen Ebenen leisten dürfen.
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Passend zum neuen Datenschutzgesetz der Schweiz erstellt BEG Impact eine Studie zur Einhaltung des Datenschutzes innerhalb der öffentlichen Verwaltung. Das Studienteam analysiert, ob das geltende Recht bei der Datenbekanntgabe umsetzbar ist sowie wo Schwierigkeiten auftreten und Best Practices vorliegen. Aus den Erkenntnissen werden Empfehlungen abgleitet und in einem Schlussbericht publiziert. BEG Impact freut sich auf die Studienarbeit.
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Die Konsolidierung der administrativen Patientenprozesse und -systeme, die Integration eines neuen Archivsystems und die Erneuerung des Klinikinformationssystems bedeuten eine umfassende Transformation für eine Gesundheitsorganisation. Das Team BEG unterstützt eine Schweizer Psychiatrie bei der Leitung des mehrjährigen Transformationsprogramms sowie mit Leistungen des Project Management Office. Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit und danken für das Vertrauen!
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Die Digitale Transformation wird in der öffentlichen Verwaltung mit hohem personellen und finanziellen Einsatz vorangetrieben. Doch wird das Potenzial tatsächlich voll ausgeschöpft? Bringen die dafür lancierten Projekte und Programme den erhofften Nutzen? Diesen Fragen dürfen wir in unserem neuen Mandat über mehrere Jahre nachgehen. Wir freuen uns darauf, diversen Organisationen der öffentlichen Verwaltung Erkenntnisse über die Wirkung ihrer Vorhaben zu liefern und für sie massgeschneiderte Empfehlungen abzuleiten.
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Neue Betriebsmodelle auf Basis von Cloud-Technologien stellen neue Anforderungen auch an die Beschaffungsprozesse. BEG unterstützt ein Schweizer Kantonsspital bei der Erneuerung wichtiger Infrastruktur-Services. Wir freuen uns sehr auf das Projekt und danken für das Vertrauen in die Erfahrungen der BEG!
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Die Digitale Transformation ist eine der wichtigsten strategischen Aufgaben – nicht nur im Schweizer Gesundheitswesen. Wir freuen uns sehr auf ein neues Mandat, in dem wir ein Schweizer Zentrumsspital bei der Analyse und beim Aufgleisen der Digitalen Transformation unterstützen dürfen.
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Ganz herzlich begrüssen wir Sabine Glunk und Céline Schneidinger an Bord der BEG! Sabine unterstützt uns ab sofort im Bereich Community & Marketing Management. Céline wirkt als studentische Mitarbeiterin in verschiedenen Beratungsmandaten und Projekten mit. Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit!
Der Zusammenschluss zweier Gesundheitsorganisationen bringt komplexe Herausforderungen mit sich. Führungsstrukturen, Geschäftsprozesse, Zuständigkeiten, Systeme und Kulturen müssen zusammenwachsen und neu ausgerichtet werden. Wir freuen uns sehr darauf, am Projekt im Bereich Beschaffung & Logistik mitwirken zu dürfen. Darüber hinaus unterstützen wir eine Gesundheitsorganisation im Rahmen einer Software-Einführung.
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Die knappen Ressourcen und die hohen Anforderungen der Digitalen Transformation stellen Gemeinden vor grosse Herausforderungen. Im vergangenen Jahr konnten wir für eine mittelgrosse Gemeinde eine Digitalstrategie, eine Roadmap und eine entsprechende Governance erarbeiten. Die Grundlagen werden von den Mitarbeitenden der Verwaltung und dem Gemeinderat nun ins neue Jahr getragen. Wir freuen uns, dass wir einen wesentlichen Beitrag leisten durften, und sind gespannt auf die weiteren Entwicklungen und Projekte im 2023!
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Ein abwechslungsreiches, von Veränderungen geprägtes Jahr mit vielen spannenden Projekten neigt sich dem Ende. Wir danken unseren Mitarbeitenden und Kunden ganz herzlich für die ausserordentlich partnerschaftliche Zusammenarbeit und freuen uns schon sehr auf die vielfältigen gemeinsamen Aktivitäten und Entwicklungen im kommenden Jahr.
Einen erfolgreichen Jahresendspurt, frohe Festtage und einen guten Start ins 2023 wünscht das Team BEG!
Wir freuen uns sehr, unserer Kollegin Caroline Kiselev ganz herzlich zur erfolgreichen Promotion an der HSG gratulieren zu dürfen! Caroline erarbeitete wichtige Erkenntnisse zur Führung von Programmen im Kontext der Digitalen Transformation sowie im Spannungsfeld zwischen agilen und klassischen Management-Ansätzen. Die Erkenntnisse und Methoden leisten nun einen direkten Wertbeitrag zum Erfolg unserer Kundenprojekte.
Einen erfolgreichen Jahresendspurt wünscht das Team BEG!
Gemeinsam mit den Teilprojekt-Teams aus zwei Schwerpunkten der IT-Bildungsoffensive (ITBO) des Kantons St.Gallen haben wir die zweite Review-Runde gestartet. Es geht um die konstruktiv-kritische Auseinandersetzung mit Themen wie Stakeholder Management, Zusammenarbeit im Projektteam und Nutzenrealisierung. Die Teilprojekte der ITBO haben Leuchtturmcharakter. Wir freuen uns darauf, weiterhin die Teilprojekt-Teams begleiten und einen Beitrag zum Gelingen leisten zu dürfen.
Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Caroline Kiselev!
Die Services rund um das Enterprise Identity and Access Management gelten als Knotenpunkte der Digitalisierung. Mit dem sich schnell entwickelnden Umfeld und der zunehmenden Verbreitung von Cloud Lösungen muss sich das eIAM verändern. Im Auftrag einer grossen Organisation führen wir eine Analyse zur strategischen Ausrichtungen der eIAM Services durch. Dabei werden die Informationen von mehreren Organisationen erfasst, verglichen und für ein Benchmarking zur Verfügung gestellt. Wir freuen uns darauf, Best Practices zu identifizieren und die teilnehmenden Organisationen dabei zu unterstützen, voneinander zu lernen!
Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Caroline Kiselev!
Die optimale Planung, Organisation und Auslastung der OP-Säle ist eine anspruchsvolle Daueraufgabe. BEG unterstützt ein Schweizer Kantonsspital dabei, die Strukturen, Prozesse und Kennzahlen zu analysieren und Vorschläge zur Optimierung zu erarbeiten. Wir freuen uns sehr auf ein spannendes Projekt in einem hoch komplexen Umfeld.
Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Alexander Wolfensberger!
Damit Sie als Kunde von unserem geballten Know-how zur Digitalen Transformation, zur Digitalisierung und im IT Management profitieren, kombinieren wir die bisherigen Leistungen, Branchenkenntnisse und Kompetenzen unserer Teams. Die Teams von BEG & Partners und TWZ St.Gallen haben bereits zusammengefunden. Ihre bisherigen Ansprechpartner betreuen Sie auch weiterhin in gewohnter Qualität mit den Ihnen bekannten Leistungen und Methoden.
Die Einführung neuer Software-Generationen läuft nicht immer friktionsfrei: Prozesse müssen angepasst, Workflows neu gestaltet und die nötigen Schnittstellen implementiert werden. BEG unterstützt eine Schweizer Spezialklinik bei der Analyse des administrativen Patientenprozesses und der Überprüfung der gewählten Systemarchitektur. Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit und danken für das Vertrauen!
Sie möchten mehr erfahren? Fragen Sie Lars Baacke!
Die Investitionsplanung (Capex / OPEX / Personalentwicklung) im Kontext der Digitalisierung ist komplex und von Unsicherheiten geprägt. BEG erhält den Auftrag zur Unterstützung und Plausibilisierung der mehrjährigen und spitalweiten Kalkulationen in einer universitären Spezialklinik – wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit!
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BEG erhält den Auftrag zur Unterstützung eines IT-Dienstleisters bei der strategischen Ausrichtung und Weiterentwicklung seines Leistungsportfolios im Gesundheitswesen.
Wir danken unseren Kunden für das grosse Vertrauen und freuen uns auf die Zusammenarbeit.
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Das IWI-HSG an der Universität St.Gallen veranstaltet am 20. Mai 2022 einen Roundtable zum Thema «Potenziale ausschöpfen durch neue Organisations- und Zusammenarbeitsformen für die digitale Verwaltung». BEG präsentiert einen aktuellen Case aus der Praxis. Gern können Sie sich unter folgendem Link anmelden: https://iwi.unisg.ch/events/cc-bie-roundtable/
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Eine zukunftsfähige Sourcing-Strategie und ein effektives Vertrags- und Lieferantenmanagement werden mehr und mehr zur Grundvoraussetzung einer leistungsfähigen und agilen IT-Organisation. Das Team BEG freut sich sehr, ein Schweizer Kantonsspital in den Verhandlungen mit dessen Outsourcing Provider und bei der nachhaltigen Optimierung von IT-Kosten und -Leistungen unterstützen zu dürfen.
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Ein wichtiger Erfolgsfaktor der digitalen Transformation ist es, dass die IT-Abteilung strategisch und operativ auf die digitale Roadmap der Gesamtorganisation hin ausgerichtet ist. Mit der Beauftragung eines Quick Check zum strategischen Alignment in einem Zentrumsspital sowie mit der Entwicklung einer integrierten Digitalisierungs- und IT-Strategie für ein Regionalspital startet BEG in den Februar.
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Wir wünschen allen unseren Kunden, Mitarbeitenden und Partnern einen gelungenen Start ins neue Jahr mit vielen Erfolgen und tollen Momenten.
Auch BEG entwickelt sich weiter. Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir zum nächstmöglichen Termin Junior / Senior Consultants für den Bereich Digital Business. Einen Kurzbeschrieb der abwechslungsreichen Tätigkeiten in einem spannenden Umfeld finden Sie hier (Link inzwischen deaktiviert).
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Die Entwicklung einer ICT-Strategie muss heute vielfältige strategische, aber auch organisatorische und technologische Konzepte berücksichtigen (bspw. Sourcing-Fragen, Nutzung von Cloud Services, Integration mobiler Apps, Big Data und KI im Sinne des Smart Hospital uva.). Eine grosse Schweizer Spezialklinik möchte in diesem Zusammenhang die eigene ICT zukunftsfähig gestalten. BEG erhält den Auftrag, diesen Gestaltungsprozess methodisch und inhaltlich zu unterstützen.
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Der GoLive eines Picture Archiving and Communication System (PACS) ist ein kritischer Zeitpunkt im Ablösungsprojekt. Alle Aktivitäten müssen genau geplant und mit den internen und externen Projektbeteiligten organisiert werden. Risiken müssen frühzeitig erkannt und durchdacht, entsprechende Gegenmassnahmen getroffen und vorbehaltene Entschlüsse vorbereitet werden. BEG unterstützt ein Schweizer Kantonsspital in dieser Phase.
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Impressionen vom Morning Meet Up vom 13.03.2025
Wir verfügen über langjährige Erfahrung und umfassendes Fachwissen in den folgenden Branchen:
Sie möchten mit uns in Kontakt treten? Unsere Managing Partner treffen Sie gerne für einen persönlichen Austausch.
Als Tochtergesellschaft der Business Engineering Group hat BEG Impact eine seit den 1960er Jahren fortwährende Geschichte zu erzählen. In den Anfängen war die damalige DVD (Daten-Verarbeitungs-Dienst AG) ein Rechenzentrumsbetreiber. Unter dem Namen Rohner Informatik AG fand das Unternehmen später Einzug in die Bereiche «System Engineering» und «Software Engineering». In den 1990er Jahren werden Kompetenzen in der Führung und Organisation von grossen, internationalen und komplexen Projekten immer wichtiger. Dies führt das Unternehmen zum Beratungsgeschäft des heutigen Digital Business. Sie wollen mehr erfahren? Hier erzählen wir die ganze Geschichte.
