Wenn Projekte „klemmen“, werde ich nicht engagiert, um Statusberichte zu schreiben. Vielmehr involviere ich mich dort, wo Entscheidungen fehlen, Projekte an Dynamik verlieren und die Organisation die Kontrolle über ihr eigenes Vorhaben zurückgewinnen muss. Dabei arbeite ich an der Schnittstelle zwischen Management, Fachbereichen, IT und Implementierungspartnern. Mein Fokus liegt auf der Herstellung von Transparenz, klaren Verantwortlichkeiten, belastbaren Entscheidungsgrundlagen und einer wirksamen Projekt-/Programmsteuerung.
Meine Erfahrung
Seit mehr als 20 Jahren agiere ich in Situationen, in denen Standard-Projektmanagement nicht ausreicht. Meine Erfahrung umfasst internationale ERP-Programme, organisatorische Veränderungsvorhaben sowie die Stabilisierung und Neuordnung kritischer Programme in Industrie, Fertigung, Automobil- und Fahrzeugbau, Handel, Logistik, Energie- und Umweltwirtschaft sowie öffentlichen und wissenschaftlichen Organisationen. Dabei verband ich stets strategisches Verständnis für Geschäftsmodelle und Organisationsentwicklung mit operativer Umsetzungsstärke in Governance, Geschäftsprozessgestaltung, Dienstleistersteuerung sowie Test-, Migrations- und Go-Live-Management.
Was BEG Impact für mich ausmacht
BEG Impact vereint erfahrene Führungskräfte und Berater, die Verantwortung nicht delegieren, sondern übernehmen. Mich begeistert insbesondere die Verbindung aus strategischer Perspektive und operativer Wirksamkeit. Im Zentrum steht für mich unternehmerisches Denken, partnerschaftliche Zusammenarbeit und der Anspruch, nachhaltige Wirkung zu erzielen – weit über die Laufzeit eines Projekts hinaus.
