Industrie und Retail befassen sich seit geraumer Zeit mit den grossen Herausforderungen, die unter anderem durch die Digitalisierung entstanden sind. Ein spezielles Augenmerk liegt auf der Erhöhung der Effizienz und der Herstellung einer nahtlosen End-to-End-Durchgängigkeit innerhalb des Unternehmens und in seinem Ökosystem – eine Aufgabe, die sowohl die IT als auch das Business betrifft. Insbesondere die Einführung von SAP S/4 HANA als wesentliches Element im Rahmen dieses End-to-End-Gedankens kann einen Anstoss geben, um die Digitale Transformation und die Enterprise Automation in Angriff zu nehmen. Wir bieten Ihnen auf diesem Weg unsere umfassende Unterstützung an.
Qualitätssicherung für das Programm S/4-Transformation
Begleitung von Steuerungsausschuss, Divisionsleitung, Programmleitung und Teams zu Schlüsselthemen der Einführung von SAP S/4 HANA
Stärkung des Projektgeschäfts
Guidance beim Aufbau und Etablierung von schlanken, praktikablen Projektmanagement- und Projektportfoliomanagement-Standards
Lernen aus abgebrochenem Projekt
Retrospektive Analyse eines abgebrochenen grossen, komplexen IT Projekts zur Ableitung konkreter, umsetzbarer Massnahmen, um einen nachhaltigen Nutzen aus den Lehren sicherzustellen
Begleitung Projekt Warenwirtschaft
Unterstützung bei der bereichsübergreifenden Definition des Zielbildes und der Etablierung eines Zusammenarbeitsmodelles zwischen den Geschäftsbereichen und zwischen dem Geschäft und der IT beim Aufbau des Produkthauses
Hauptsitz
Ein Unternehmen der
Business Engineering Group
