Gesundheitswesen

Wir unterstützen Gesundheitsorganisationen und Dienstleister im Gesundheitswesen

Das Team von BEG Impact bietet umfassende Unterstützung für Entscheidungsträger und Fachverantwortliche im Gesundheitswesen. Wir sind spezialisiert auf die Neuausrichtung von Strategien und die Optimierung von Organisationsstrukturen. Ausserdem bieten wir Expertise bei technischen und finanziellen Herausforderungen sowie bei Fragen zu konkreten Vorhaben. Unser Portfolio umfasst sowohl die systematische Planung als auch die gezielte Steuerung von Veränderungsprozessen und die Bewältigung weiterer Herausforderungen. Wir legen Wert darauf, nicht nur optimale Lösungen zu finden, sondern auch deren erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten.

Einer unserer Experts

Lars Baacke

Managing Partner

Dr. Lars Baacke verfügt über langjährige Erfahrung im Gesundheitswesen und hat schon viele unserer Kunden erfolgreich unterstützt. Er berät Sie in Sachen IT-Strategie, IT-Organisation, Systeme und Projekte und zeigt Ihnen aktuelle Entwicklungen und Potenziale im Gesundheitswesen auf.

Ausgewählte Referenzen

Ausgewählte Referenzprojekte

Zentrumsspital

Kosten- und Potenzialanalyse für die Digitale Transformation
Konstruktive Auseinandersetzung mit den Teams der laufenden Digitalisierungs- und Transformationsprojekte und Programme mit speziellem Blick auf die KIS Einführung, die notwendigen technischen Erneuerungen, die Neuausrichtung der ICT als Service Provider und die Budgetsituation der nächsten Jahre sowie Durchführung einer umfassenden Kosten- und Potenzialanalyse über acht grosse ICT-Projekte, Erarbeitung von Massnahmen zur Optimierung des Projektportfolios, Empfehlungen zur Nutzenverbesserung sowie zur nachhaltigen Reduktion der Investitions- und Betriebskosten.

Rehabilitationsklinik

Unternehmensstrategie & Organisationsstruktur
Analyse von Auslastung und Umsatz(-potenziale), Konzeption des zukünftigen Leistungsangebots, Untersuchung der Kooperationsmöglichkeiten, Schaffen von guten Voraussetzungen

Kantonsspital

Review Unternehmensstrategie
Analyse von Vision, Leistungsspektrum, Performance, Massnahmen, Wettbewerbsposition, Kooperationen und laufende Grossprojekte, Status und Entwicklung aus medizinischer Sicht, Entwicklung von Leistungsnachfrage, Leistungsvergütung und Personalressourcen

Spitalverbund

IT-Strategie und Sourcing
Durchführung einer IT-Situationsanalyse, Entwicklung einer IT-Strategie, Unterstützung bei der Beurteilung der Sourcing-Fähigkeit von IT-Leistungen, Verhandlung und Mediation, Kostenkalkulation und Empfehlung bzgl. Sourcing

Privatklinik

Einführung und Integration verschiedener Kernsysteme (Greenfield-Ansatz)
Konzeption, Evaluation, Einführung und Integration eines Klinikinformationssystems (KIS) sowie eines ERP-Systems, Einführung und Integration von PACS, PDMS und PEP, Anbindung eines Laborinformationssystems (LIS), Konzeption und Einführung aller Schnittstellen und Workflows, Aufbau der zugehörigen IT-Organisation und des IT-Supports