Kooperationsfähigkeit als Schlüsselfaktor für den Erfolg Ihrer IT-Organisation / IT-Abteilung

Die beschränkten Mittel (Fachkräfte, Finanzen), der technische Fortschritt (zunehmende Spezialisierung), das hohe Innovationstempo (neue Apps, neue Technologien, neue Geschäftsmodelle) sowie die zunehmende Virtualisierung und Dezentralisierung von Ressourcen (bspw. Cloud Services) führen dazu, dass immer mehr Services eingekauft und IT-Leistungen verstärkt arbeitsteilig mit Partnern erbracht werden – teilweise in mehrstufigen Wertschöpfungsketten mit weiteren Vorlieferanten. Die Qualität der IT-Leistungen und die eigene Innovationsfähigkeit stehen und fallen in dieser Entwicklung auch mit der Leistungsfähigkeit der externen und internen Partner (Chancen vs. Risiken). Daher sind die Kooperationsfähigkeit und ein systematisches Sourcing (In- oder Outsourcing) wichtige Erfolgsfaktoren für die Effizienz, Effektivität und Qualität einer IT-Organisation / -Abteilung.

Shared Services identifizieren

Insourcing- / Backsourcing- / Outsourcing-Potenziale analysieren

Transition gestalten

Gemeinsam analysieren wir Ihr Leistungsportfolio, identifizieren Potenziale für Kooperationen, In- oder Outsourcing, konzipieren die Transition und begleiten die Verhandlungen

Das Team von BEG Impact ist erfahren in der Beurteilung von ICT Services bzgl. ihrer Eignung als Shared Service oder für das Sourcing. Eine spezifische Assessment-Methode erlaubt es, jeden Service zu klassifizieren und bzgl. seiner Eignung zu beurteilen. Wir sind der Partner an Ihrer Seite, der Sie nicht nur in der Analyse, sondern auch in den Belangen der Transition unterstützt.

  • IT Services klassifizieren
  • Sourcing-Eignung von IT Services systematisch beurteilen
  • Geeignete Partner, Service-Preise und Leistungsqualität evaluieren
  • Kooperationen und Shared Service Centers aufgleisen
  • Transition planen und begleiten
  • Verhandlungen mit Dienstleistern führen

Meet the Team

Für Ihre Fragestellung formen wir situativ ein hochmotiviertes und engagiertes Team. Dazu vereinen wir Spitzenforscherinnen, Führungspersönlichkeiten und Young Talents.

Lars Baacke unterstützt unsere Kunden bei der Beurteilung der Sourcing-Eignung ihrer IT-Leistungen, bei der Kalkulation und Verhandlung sowie der Transition (In- und Outsourcing).

Lars Baacke

Lars Baacke

Dr. oec. HSG, Wirtschaftsinformatiker und Business Engineer

Caroline Kiselev berät unsere Kunden u. a. im Bereich der agilen Beschaffung und verfügt über Instrumente und Methoden zur Gestaltung komplexer Sourcing-Vorhaben.

Caroline Kiselev

Caroline Kiselev

Geschäftsführerin, M.A. HSG in Business Innovation

Ausgewählte Referenzen

Erarbeitung der Sourcing-Strategie, inkl. Einordnung und Bewertung aller ICT Services bzgl. ihrer Sourcing-Eignung

Erarbeitung der Sourcing-Strategie, inkl. Einordnung und Bewertung aller ICT Services bzgl. ihrer Sourcing-Eignung

Identifikation potenzieller Shared Services aus der Kooperation mit einer anderen Spezialklinik und Beurteilung der Chancen

Identifikation potenzieller Shared Services aus der Kooperation mit einer anderen Spezialklinik und Beurteilung der Chancen

Unterstützung bei der Analyse und Transition von IT-Leistungen (Insourcing)

Unterstützung bei der Analyse und Transition von IT-Leistungen (Insourcing)

Ausgewählte Referenzen

Ausschreibung und Vergabe von Infrastrukturleistungen an einen externen Dienstleister

Ausschreibung und Vergabe von Infrastrukturleistungen an einen externen Dienstleister

Analyse von IT-Kosten und IT-Leistungen und Unterstützung bei der Vertragsgestaltung / -verhandlung mit einem externen Provider

Analyse von IT-Kosten und IT-Leistungen und Unterstützung bei der Vertragsgestaltung / -verhandlung mit einem externen Provider

Analyse der IT-Leistungen und Bewertung bzgl. ihrer Sourcing-Eignung, Kalkulation der Kosten (inkl. Marktvergleich) sowie Begleitung der Transition (Outsourcing)

Analyse der IT-Leistungen und Bewertung bzgl. ihrer Sourcing-Eignung, Kalkulation der Kosten (inkl. Marktvergleich) sowie Begleitung der Transition (Outsourcing)

Die Entwicklung von Kooperations- und Sourcing-Strategien sind sensible Themen, die die Leistungserstellung und Struktur einer IT-Organisation nachhaltig beeinflussen. Um die Risiken zu erkennen und die Chancen zu beurteilen, unterstützen wir Sie gern neutral, methodisch und mit Erfahrung aus vielfältigen Projekten.

Sie möchten ein Shared Service Center aufbauen oder Ihre Sourcing-Strategie weiterentwickeln?

Wir beraten Sie kompetent und persönlich.