Wenn Business- und IT-Projekte in Schwierigkeiten geraten, sind wir für Sie da.

Egal ob die Kosten ausufern, Verzögerungen auftreten, Ressoucen fehlen, die Ergebnisqualität ungenügend ist oder der erwartete Nutzen ausbleibt: Mit unserem bewährten Methodenbaukasten sind wir in der Lage, Ihre Projekte schnell und umfassend zu analysieren, Problemen und deren Ursachen objektiv auf die Spur zu kommen und entsprechende Varianten zum weiteren Vorgehen sowie Massnahmen für die Intervention und zukünftige Ausrichtung des Projekts neutral zu erarbeiten.

Probleme identifizieren und objektivieren

Ursachen verstehen

Nachhaltige Lösungsansätze entwickeln

Gemeinsam analysieren wir Ihre Projekte, gestalten den Turnaround und zeigen nachhaltige Lösungsmöglichkeiten auf.

Das Team von BEG Impact ist erfahren im Umgang mit Business- und IT-Projekten. Wir sind der Partner an Ihrer Seite, der Sie in allen Belangen rund um das Projektmanagement unterstützt und Ihnen hilft, die wesentlichen Knackpunkte zu finden und Projekte zum Erfolg zu bringen.

  • Ursachen und Wirkungen erkennen und beurteilen
  • Kontroverse Standpunkte objektivieren
  • Gemeinsame Lösungsansätze aufzeigen
  • Projektplanung, -organisation und -methodik optimieren
  • Projektleitung und Steuerungsausschüsse unterstützen

Meet the Team

Für Ihre Fragestellung formen wir situativ ein erfahrenes und engagiertes Team. Dazu vereinen wir je nach Bedarf spezialisierte Expertinnen und Experten, Führungspersönlichkeiten, Young Talents und SpitzenforscherInnen.

Lars Baacke verfügt als Business Engineer über langjährige Erfahrung im Bereich der Business- und IT-Projekte. Er analysiert in Schwierigkeiten geraten Projekte und erarbeitet Lösungsansätze.

Lars Baacke

Lars Baacke

Dr. oec. HSG, Wirtschaftsinformatiker und Business Engineer

Peter Rohner forscht seit vielen Jahren zu den Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren grosser Projekte und berät unsere Kunden in Fragen zur agilen Organisation und digitalen Transformation.

Peter Rohner

Peter Rohner

Titularprofessor, Universität St.Gallen

Ausgewählte Referenzen

Analyse zur Steuerung und Führung grosser Projekte in der Bundesverwaltung

Analyse zur Steuerung und Führung grosser Projekte in der Bundesverwaltung

Umfassende Untersuchung erfolgreicher und in Schwierigkeiten geratener Grossprojekte, inkl. Identifkation von Erfolgs- und Misserfolgsfakten aus Sicht Management und Kontext

Projektanalyse

Projektanalyse

Analyse eines in Schwierigkeiten geratenen Projekts, aus Sicht Anbieter, Produkt, Projektmanagement und Betriebsübergang, inkl. Erarbeitung von Architekturvorschlägen und Varianten zum weiteren Vorgehen

ICT Program Analysis

ICT Program Analysis

Umfassende Analyse des Projektportfolios mit Blick auf die Investitions- und Betriebskosten (Einsparmöglichkeiten) sowie den Nutzen der Vorhaben (Wirkung, inkl. Abhängigkeiten und Side Effects), u. a. mit Blick auf die Einführung des neuen KIS, den Erneuerungsbedarf im IT-Bereich und die Neuausrichtung der ICT als Service Provider

Wir analysieren objektiv, umfassend und systematisch. Wir erarbeiten neutral und unabhängig Varianten und führen Ihre Projekte zum Erfolg.

Neben punktuellen Analysen und Interventionen wirken die erfahrenen Berater und Projektleiter von BEG auch in Lenkungsausschüssen und anderen Gremien mit und tragen zur Qualitätssicherung und im Risikomanagement zum Projekterfolg bei.

Sie möchten Ihre Projekte zum Erfolg bringen oder Ihr Portfolio optimieren?

Wir beraten Sie unverbindlich, kompetent und persönlich.