Gemeinsam mit Ihnen meistern wir die Transformation
Das Team von BEG Impact kenn die vielfältigen Herausforderungen der Digitalen Transformation aus eigener Erfahrung und unterstützt das Managementteam bei allen Entscheidungen – von der Gestaltung der Digitalstrategie bis zur Einführung von SAP-S/4HANA.
Meet the Team
Für Ihre Fragestellung formen wir situativ ein hochmotiviertes und engagiertes Team. Dazu vereinen wir Spitzenforscherinnen, Führungspersönlichkeiten und Young Talents.
Als ehemalige CIO eines internationalen Konzerns (EUR 12 Mrd., 30‘000 Mitarbeitende) und Verantwortliche für die globale SAP Einführung kennt Désirée Schröder die Untiefen einer grossen Transition wie derjenigen zu S/4HANA. Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeitet sie Lösungen, die nicht nur zur Zielerreichung führen, sondern auch nachhaltigen Erfolg bringen.
Désirée Schröder
vormalige Group-CIO in einem internationalen Konzern
Daniel Fink verfügt über langjährige Erfahrung in der obersten Führungsebene von Industrieunternehmen. Durch seine vielfältige Erfahrung in der Durchführung von Transformationsprojekten adressiert er die bekannten Stolpersteine und Engpässe mit konstruktiven und erprobten Gegenmassnahmen.
Daniel Fink
vormaliger CEO in einem Deutschen Automatisierungs-Unternehmen
Unsere Referenzen in der Industrie & im Retail
Arbonia
Qualitätssicherung für das Programm S/4-Transformation
Begleitung von Steuerungsausschuss, Divisionsleitung, Programmleitung und Teams zu Schlüsselthemen der Einführung von SAP S/4 HANA
Lidl Schweiz
Stärkung des Projektgeschäfts
Guidance beim Aufbau und Etablierung von schlanken, praktikablen Projektmanagement- und Projektportfoliomanagement-Standards
Lidl Stiftung
Lernen aus abgebrochenem Projekt
Retrospektive Analyse eines abgebrochenen grossen, komplexen IT Projekts zur Ableitung konkreter, umsetzbarer Massnahmen, um einen nachhaltigen Nutzen aus den Lehren sicherzustellen
Schwarz IT
Begleitung Projekt Warenwirtschaft
Unterstützung bei der bereichsübergreifenden Definition des Zielbildes und der Etablierung eines Zusammenarbeitsmodelles zwischen den Geschäftsbereichen und zwischen dem Geschäft und der IT beim Aufbau des Produkthauses
Helvetia Versicherung
Lagebeurteilung der Digitalen Transformation
Analyse von vier grossen Programmen der digitalen Transformation und des Konzern Projektportfoliomanagements und Ableiten von Verbesserungspotenzialen entlang des Digital Transformation Orchestrator
