Mit einem gut ausgereiften Digital-Portfolio und einer Roadmap sind Sie auf Erfolgskurs

Die Etablierung eines übergreifenden Portfoliomanagements und das Management einer Roadmap auf Basis der strategischen Initiativen und Programme, inkl. Budgets und Ressourcen sorgen für die Erreichung der mit der Digitalen Transformation verfolgten Ambition. Verantwortlich ist das «Digital Enabling Team», das übergreifend über die strategischen Initiativen wirkt.

Management und Governance des Portfolios im Sinne der Digital-Strategie vorantreiben

Mit einer übergreifende Roadmap für alle Geschäftseinheiten, für Business und IT Wirkung erzielen

Mit strategischen Initiativen End-to-End-Szenarien realisieren

Wir unterstützen Sie in jeder Phase

  • Gemeinsam Klarheit zu Zielen, Umfang, Veränderungen, Voraussetzungen und Ergebnissen der strategischen Initiativen schaffen
  • Gemeinsame Priorisierung und Roadmap für die wesentlichen Vorhaben (strategische Initiativen, Programme, Projekte und Themen) entwickeln
  • Gemeinsam vereinbarte Roadmap über die strategischen Initiativen hinweg vorantreiben
  • Gemeinsam die für die gesamte Digitale Transformation notwendigen Ressourcen (Personal) identifizieren und sicherstellen
  • Gemeinsam alle Abhängigkeiten, Prioritäten, Budgets und kritischen Ressourcen berücksichtigen
  • Gemeinsame Neuzuordnung von Budgets für die Digitale Transformation vornehmen
  • Gemeinsame, laufende Verbesserung der Abstimmung unter allen Beteiligten etablieren
  • Gemeinsam aktives Monitoring betreiben

Meet the Team

Für Ihre Fragestellung formen wir situativ ein hochmotiviertes und engagiertes Team. Dazu vereinen wir Spitzenforscherinnen, Führungspersönlichkeiten und Young Talents.

Lars Baacke ist sehr geübt im Set-up von strategischen Initiativen, in der Ausarbeitung von Roadmaps und in der Überprüfung des Fortschritts. Er begleitet unsere Kunden professionell und persönlich.

Lars Baacke

Lars Baacke

Dr. oec. HSG, Wirtschaftsinformatiker und Business Engineer

Peter Rohner verfügt über jahrelange Erfahrung als Mitglied von Steuerungsausschüssen unterschiedlicher Stufen (Initiativen, Programme, komplexe Grossprojekte) ein. Diese bringt er für Ihre Digitale Transformation ein und begleitet Sie wirkungsvoll beim Schärfen Ihres Digital-Portfolios und beim Ausarbeiten einer gemeinsam getragenen Roadmap.

Peter Rohner

Peter Rohner

Titularprofessor, Universität St.Gallen

Die Gestaltung der Aktivitäten und Rollen kann mit unterschiedlichen Herangehensweisen erfolgen – wir helfen Ihnen, eine passende zu finden

Die Gestaltung der Aktivitäten und Rollen rund um das Digital-Portfolio und einer Roadmap kann in Anlehnung an Prinzipien aus Scaled Agile Frameworks inkl. Integration in die Gesamtorganisationsebene erfolgen. Das Team von BEG Impact unterstützt Sie bei der Umsetzung.

Ausgewähltes Erfolgsprojekt

Sie möchten Ihr Digital Portfolio stärken?

Wir treffen Sie gerne zu einem unverbindlichen Gespräch, um zu diskutieren, wechen Herausforderungen Sie sich stellen müssen und wie wir Sie dabei begleiten könnten.